在非洲期间，工作之外，和朋友及同事谈得最多的除了非洲的风土人情之外，就是怎么在当地创业。后来自认为非洲不是我的久留之地，两年后匆匆回国，而不少同事留在非洲创业。后来每每提及他们的创业故事，虽不能至，心向往之！
我们公司到非洲开拓市场，某个产品销量短短几年内就超过了当地的龙头企业，在非洲多个国家开了9家工厂。公司的扩张速度和当地中国人的财富增长深深地激起了我们这些刚出校园的年轻人。
当时我们中国人的月薪普遍在1万元左右，当地创业中国人的工厂正常运转之后年收入少则数十万，多则超百万乃至更多。
虽然听到有些中国人创业失败又去打工的故事，但还是不能阻止我们对创业的向往。
合伙创业
最先创业的是一个合同到期的同事万总，他在分公司因为区域不佳，业绩不是很好，也没能挣到多少钱。
但他在非洲的两年经常和当地的中国人喝酒聊天，孤身海外的中国人大多不缺时间和闲钱，对对路的同胞往往格外热情，一来二去大家就熟了。
当时和他关系较好的两个中国人已经40多岁，已经到非洲20来年了。打过工创过业，因为文化水平等原因一直没能做起来，苦于没有好项目。
万总当年25岁，把公司的项目和两位老哥一说，大家觉得可以做起来，双方一拍即合。
万总离职后，很快和两个老哥凑钱开工厂，生产和公司相同的产品。当时万总钱不多，出小头，两位老哥出大头。但是因为业务和实际管理都是万总负责，两个老哥只能搭下手。
万总拿地并不少。因为万总粗通当地语言，头脑精明，很快就把工厂办起来了。但是坦桑尼亚迟迟不肯给办理许可证，好在给了一点小钱，当地检查不是很严，也正常运作了起来。
万总很快发挥他的语言优势，没多久就招募了一批当地员工。非洲现在正处于大开发大建设时期，市场很快就打开了。
销量最好的时候，因为海运周期长，原材料都供应不上。原料到达之后再粗加工，很快就销售一空。大家休息的时间往往是缺货的时候，从来不担心销量。
但是生意红火了问题也来了，两位老哥觉得自己年龄大，万总只是个小伙子，经常对万总的业务指指点点，干涉他的销售工作。
创业三年间，当地*府查证也逐渐频繁，万总看势头不对，跟两个老哥商量他要退股。两个老哥求之不得，把设备和利润折现给了万总。万总拿了钱之后就回国继续创业。
非洲的那家工厂在万总离开后，因管理不善和当地*府频繁索贿而倒闭。万总则成功脱身，现在在国内过得很是滋润。谈起这段往事，他说年轻时闯过，不论成败不后悔。
兼职创业
除了全职创业，还有一种更加隐秘的创业。
我们的领导赵总，他精通东非的斯瓦西里语，在中国人和当地人都有广泛的关系，他还在公司有股份。他不论是管理当地员工还是开拓业务，都是一把好手。
因为公司的分红可观，他一直没有离职创业，而是选择找可靠的当地人注册公司。当地人管理日常工作，赵总的亲戚负责监督，总的方向由他来把控。
刚开始这件事很隐秘，后来一个黑人经理和他有利益冲突，把这件事捅了出来，当时传得沸沸扬扬。老板为了挽留人才，避免他带走一大波当地员工，只能睁一只眼闭一只眼。
已经过去很多年了，他依然在公司，现在他把家人和亲戚都带去非洲了。自己的工厂由他老婆管理，自己工作创业两不误。
失败
除了成功的案例，还有一个失败的案例常常被我们拿来分析。
当地有一家中餐馆，老华侨所开，老华侨家里在新中国成立前夕就已经在非洲打拼。他的儿子小张出生在肯尼亚，后来跟随家人到了坦桑尼亚。
小张从小在当地国际学校读书，后来到了美国留学，精通英语、斯瓦西里语。因为没人教中文，他会说汉语，但不认识汉字。
从美国留学后家人想让他接手了家里的餐厅，但是他的心思完全没放在生意上，经常各处吃喝玩乐。家里不给钱，他就去中国企业当一段时间翻译，但是没有一份工作能坚持长久。后来把老父亲气得回国养老。
他无奈只好接手餐厅，当时这家餐厅的环境狭窄，好在位于市中心，交通便利。但是因厨师经常更换，菜品不固定。
时而东北口味，时而四川口味，价格有比较高昂，除了当地有钱人和外国游客来猎奇，很少有中国人光顾。后来小张索性辞了中国厨师，让当地人掌勺，对外说是小张老板亲自下厨。
后来口碑愈下，小张又娶了个中国媳妇儿，把这个几十年的老店卖给了新来的中国人。他和媳妇儿回国了，现在听说在一家外贸公司上班，也算学以致用了。
除了身边的同事创业，看到的听到的创业故事更多，这些创业往往是成功多于失败。为什么贫穷的非洲反而成为中国人创业的热土呢？
原因
本地产品生产成本高，当地工厂少，原料需从外国进口。外国生产的商品比国货还便宜，中国作为世界工厂，拥有大量物美价廉的产品，由此滋生了大量的大中小型贸易公司。
劳动力廉价，当地工人的月薪一般合人民币-元，工资支出相对较少。
投入相对较少，非洲中小型企业创业所需启动资金不是很高，而中国人想筹够启动资金不是很难。
竞争少，对于很多没办法直接从中国进口的产品，中国人选择从中国进口原料或半成品，在非洲进行二次加工。
而当地人找到中国原料供应商的时间相对较慢，还有很多特殊的材料他们很难找到合适的供应商。加上创业所需大量资金，这一项已经拦住了很多当地人。
市场广阔，非洲当地工业落后，所需大量的日用品很多需要进口，而大宗商品更依赖进口，在当地开厂，只要管理完善，产品对路，不愁销量。
无后顾之忧，非洲相当一部分创业者开始是在非洲打工，非洲拥有大量的中国企业。如果创业失败，很容易在当地中资企业找到工作。
当地薪资普遍高于国内，很快就能翻身。这也是大量创业失败者继续留在非洲等待时机的原因之一。
风险
证件，当地中国人最头疼的不是销量，而是证件很难办理下来。包括许可证、税务证件、中国人的签证等问题，很多小工厂因证件不齐全被勒索乃至倒闭的都有。
签证问题更头疼，当时坦桑尼亚收缩外国人工作签证，我的工作签一直没续下来。后来找到当地移民局官员给了一些小钱，他说能给我续了下来，让我不要去其他城市，才知道他办的是假签证。
账款，在当地经营难免会给当地客户账期，小客户的账期风险不小。积少成多，曾有公司因账款太多导致资金链断裂，公司倒闭之后账款也没能全收回来。
管理，很多创业者是第一次创业，不少人外语很差，没办法流畅沟通，管理也比较松散。这给不少当地人以可乘之机，偷卖货物，更改价格屡见不鲜。这和外语水平和管理能力有关。
法律，很多人不了解当地的法律，如开除一个当地人的手续非常复杂。没有规范的辞退手续，当地工会可能会到工厂阻挠生产，而偷税漏税的问题也让人吃了不少恶果。
除了上述几个常见的风险，还有很多需要注意的事项，小心驶得万年船，粗枝大叶的管理和经营让不少小企业蒙受不少损失。
结语
非洲的创业红利过了吗？饱和了吗？远远还没有，不要说新兴行业，就算传统行业也远没有饱和。但是中国人已经远远多于以前，很多行业完全是中国人内部之间的竞争。虽然有恶意竞争的案例，但还远没有达到活不下去的情况，市场很大，企业很少。
自己错失了离在非洲创业最近的机会，希望在非洲创业的同胞能纵横他乡!