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其次，从法的层面上讲，要以学习成长来筑基企业文化。90后的职场主力*可能会拒绝文化灌输，但不会拒绝自我成长，因为他们知道只有成长的足够大，才能更多的拥有自我和自由。因此，企业可以利用90后的成长欲望，让成长的企业文化与其相匹配，这就要间接的通过学习型组织建设，来实现企业文化变通的直接目的了。而这一方法的关键就在于改变心智模式。值得一提的是，在这里需要改变心智模式的不只是90后，还有企业中的其他生力*，包括管理层以及那些非90后员工。一方面，企业中的其他生力*要打破定势思维和惯性思维，改变对90后的固有看法，用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一新群体，看到他们身上的亮点和潜质；还要改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径，用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染90后的身心和感官。另一方面，90后员工也要改变深植在思想中的 小我 概念，学会 与人共处 的道理，理解 团队 的意义，让90后的 小我 逐渐通过学习和改变，成长为可贵的 大我 。心智模式的改变就成为 变通 的内驱力。
一、青春期乳房胀痛：